TRANSFORMATION
GEMEINSAM GESTALTEN

Strategische HR-Beratung – und die tatkräftige Umsetzung Ihrer Workforce Transformation.

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Die Arbeitswelt ist in ständiger Bewegung. doptera unterstützt Sie dabei, in dieser Welt des Wandels erfolgreich zu navigieren. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir Ihre Workforce Transformation schnell und strukturiert um. Was uns auszeichnet: mehrere Jahrzehnte HR-Erfahrung und ein starker Fokus auf die IT-Branche. Unser Team bietet Beratung auf Augenhöhe und aktiven Support bei der Umsetzung von Maßnahmen. So sorgen wir dafür, dass Mitarbeitende die Chancen der Veränderung erkennen und Unternehmen in der Arbeitswelt von morgen erfolgreich sind.

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Ihr Unternehmen verfügt über alles, was für eine erfolgreiche Veränderung nötig ist. Gemeinsam machen wir es sichtbar.

Natalija Kolar-Hatzipantelis, Gründerin doptera

AUS UNSEREM PORTFOLIO

Workforce Transformation

Personalumbau ist für die wenigsten Unternehmen Alltag. doptera begleitet Sie in dieser sensiblen Situation – und übernimmt auf Wunsch den gesamten Prozess: transparente Kommunikation, administrative Aufgaben und außergerichtliche Verhandlungen. Immer mit Blick auf faire Lösungen zum Wohl von Unternehmen und Mitarbeitenden.

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Ausgleich mit dem Betriebsrat

Neue Arbeitsmodelle oder personelle Umstrukturierungen führen schnell zu Reibung zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung. Wir vermitteln, bis eine tragfähige Einigung steht – mit rechtlicher Expertise und menschlichem Einfühlungsvermögen für außergerichtliche Lösungen, die beide Seiten mittragen.

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Firmenbewertungen

M&A-Prozesse brauchen eine fundierte Einschätzung der Personalsituation. doptera bewertet nationale und internationale Unternehmen mit geschultem Blick für Chancen und Risiken – und liefert Ihnen belastbare Entscheidungsgrundlagen für die nächste Transformationsphase.

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Coaching von Führungskräften

Sie wollen sich verändern und den nächsten Karriereschritt gehen – wissen aber nicht genau wie und wohin? Wir helfen Führungskräften, Klarheit zu gewinnen und sich wirkungsvoll zu präsentieren. Gemeinsam entwickeln wir neue Perspektiven für persönliches Wachstum und mehr Zufriedenheit im Beruf.

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Sie interessieren sich für weitere Leistungen? Sprechen Sie uns gerne an.

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UNSER ANSATZ

Strukturiert

Unsere Experten bringen viele Jahre Erfahrung aus internationalen Projekten mit an den Tisch. Dieses Know-how ist die stabile Basis für eine umsichtige und effiziente Bewältigung komplexer HR-Herausforderungen.

Individuell

Wir kennen die gängigen Wege einer Workforce Transformation. Aber wir wissen auch: Jedes Unternehmen ist einzigartig, genauso wie seine Mitarbeitenden. Gemeinsam entwickeln wir faire Lösungen, die zu Ihnen passen.

Wirksam

Aktiv zuhören und Lösungsvorschläge vorbereiten ist nur ein Teil unserer Leistungen. Wir übernehmen auch administrative Workloads, die im Rahmen einer Transformation anfallen und entlasten so Ihre HR-Abteilung.

WIRKSAM MIT SYSTEM

Unsere Beratung entspricht den Richtlinien dieser Verbände und Ausbildungsgänge.

DGSF – Zertifiziertes Mitglied

Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie

SYSTCERT

Qualitätszertifikate in der Systemischen Beratung

REFERENZEN

Ausgewählte Projekte

Digitale Transformation der Serviceorganisation eines IT-Dienstleisters

Ausgangslage

Ein mittelständischer IT-Dienstleister mit rund 450 Mitarbeitenden stand vor der Herausforderung, gewachsene Serviceprozesse zu vereinheitlichen und die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu steigern.

Unser Beitrag
  • Analyse der bestehenden Service- und Supportprozesse
  • Definition einer Zielorganisation nach ITIL-Prinzipien
  • Einführung standardisierter Service-Management-Prozesse
  • Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Change-Prozess
Ergebnis
  • Verkürzung der Bearbeitungszeiten um 35 %
  • Transparente Service-KPIs über alle Standorte
  • Deutlich verbesserte Kundenzufriedenheit
  • Nachhaltige Verankerung einer Servicekultur

Strategieentwicklung für einen Managed-Services-Anbieter

Ausgangslage

Ein Technologieunternehmen wollte sein klassisches Projektgeschäft in Richtung wiederkehrender Managed Services weiterentwickeln.

Unser Beitrag
  • Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Entwicklung einer Wachstumsstrategie
  • Definition neuer Serviceangebote und Preismodelle
  • Moderation von Strategie-Workshops mit Geschäftsführung und Management
Ergebnis
  • Einführung eines skalierbaren Managed-Service-Portfolios
  • Klar positioniertes Leistungsversprechen im Markt
  • Erhöhung des wiederkehrenden Umsatzanteils innerhalb von 18 Monaten
  • Verbesserte Planbarkeit des Geschäftserfolgs

Organisationsentwicklung nach einer Unternehmensakquisition

Ausgangslage

Nach einer erfolgreichen Übernahme mussten zwei Organisationen mit unterschiedlichen Kulturen, Prozessen und Führungsmodellen zusammengeführt werden.

Unser Beitrag
  • Entwicklung eines Integrationskonzepts
  • Durchführung von Kultur- und Führungsworkshops
  • Harmonisierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen
  • Begleitung des Integrationsprogramms
Ergebnis
  • Schnelle operative Handlungsfähigkeit der neuen Organisation
  • Hohe Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitenden
  • Reduzierung von Doppelstrukturen
  • Beschleunigte Realisierung von Synergieeffekten

Einführung eines modernen Projektportfoliomanagements

Ausgangslage

Ein wachsendes Unternehmen hatte Schwierigkeiten, strategische Projekte zu priorisieren und Ressourcen effizient einzusetzen.

Unser Beitrag
  • Einführung eines Projektportfoliomanagements
  • Definition von Entscheidungs- und Governance-Prozessen
  • Aufbau eines Management-Reportings
  • Coaching von Projektleitern und Führungskräften
Ergebnis
  • Klare Priorisierung strategischer Initiativen
  • Höhere Transparenz über Investitionen und Risiken
  • Effizienterer Ressourceneinsatz
  • Deutlich gesteigerte Termintreue bei Projekten

Zukunftsfähige Vertriebsorganisation für ein Technologieunternehmen

Ausgangslage

Ein Anbieter von Digitalisierungs- und Cloud-Lösungen wollte seinen Vertrieb stärker auf Kundenmehrwert und nachhaltiges Wachstum ausrichten.

Unser Beitrag
  • Analyse der Vertriebsorganisation
  • Entwicklung eines zielgruppenorientierten Go-to-Market-Modells
  • Definition von Vertriebsrollen und Verantwortlichkeiten
  • Einführung moderner Vertriebssteuerungsinstrumente
Ergebnis
  • Höhere Abschlussquoten im Neukundengeschäft
  • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Delivery
  • Professionalisierte Vertriebssteuerung
  • Nachhaltiges Umsatzwachstum in strategischen Zielmärkten

Kundenstimmen

„Verhandlungen mit dem Betriebsrat in Zeiten personeller Umstrukturierungen sind immer ein heikles Thema, das nicht selten von Anwälten mühsam und kostspielig geklärt werden muss. Wir sind froh, dass Frau Kolar-Hatzipantelis uns dabei unterstützt hat, einen außergerichtlichen Konsens zu finden. Ihre Erfahrung in solchen Angelegenheiten hat viel dazu beigetragen, schnell wieder zu einem positiven Betriebsklima zurückzufinden."
Head of HR, mittelständisches Unternehmen der IT-Branche
„In einer Phase großer Veränderungen hat doptera die richtigen Impulse gesetzt. Mit Fingerspitzengefühl, Verlässlichkeit und einer klaren Vorgehensweise wurde aus einer herausfordernden Situation ein geordneter und zukunftsorientierter Prozess."
COO, Steuerberatungskanzlei

ÜBER UNS

Natalija Kolar-Hatzipantelis, Gründerin von doptera

Gründerin von doptera ist Natalija Kolar-Hatzipantelis, die 25 Jahre als HR-Führungskraft in großen internationalen Unternehmen gearbeitet hat. Zuletzt war die Dipl. Betriebswirtin als Geschäftsführerin der Devoteam Gruppe tätig, war Mitglied im Hauptvorstand der Bitkom und ist zudem zertifizierte Systemikerin. Unterstützt wird sie von ihrem Team sowie einem Netzwerk von Wegbegleitern und Experten für spezielle Aufgaben.

Lernen Sie doptera am besten direkt im persönlichen Gespräch mit uns kennen.

HÄUFIGE FRAGEN

Für wen ist doptera der richtige Partner?

doptera unterstützt Unternehmen, die vor personellen Veränderungen stehen – von der Workforce Transformation über Reorganisationen bis zu M&A. Ein besonderer Fokus liegt auf der IT-Branche.

Was unterscheidet doptera von großen Beratungen?

Sie arbeiten direkt mit einer erfahrenen HR-Führungskraft auf Augenhöhe – persönlich, diskret und hands-on. doptera berät nicht nur, sondern setzt gemeinsam mit Ihnen um.

Berät doptera nur, oder übernimmt sie auch die Umsetzung?

Beides. Neben Analyse und Strategie übernehmen wir auf Wunsch administrative Aufgaben, Kommunikation und außergerichtliche Verhandlungen – und entlasten so Ihre HR-Abteilung.

Wie läuft die Zusammenarbeit ab?

Am Anfang steht ein unverbindliches Erstgespräch. Darauf folgen eine Analyse der Ausgangslage, ein passgenaues Vorgehen und die aktive Begleitung bis zum Ergebnis.

Wie wird Vertraulichkeit sichergestellt?

Diskretion ist die Grundlage unserer Arbeit. Alle Informationen werden streng vertraulich behandelt – gerade in sensiblen Situationen wie Personalabbau oder Betriebsrats-Verhandlungen.

In welchen Sprachen und Regionen berät doptera?

doptera berät national und international – auf Deutsch, Englisch, Griechisch, Kroatisch und Französisch.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Das hängt von Umfang und Zielsetzung ab. Im Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und finden ein passendes, transparentes Modell.

LET'S TALK

Wo auch immer Sie stehen, wo auch immer Sie hinwollen: Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.

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